E-Commerce

Descrizione

In un contesto aziendale sempre più orientato alla responsabilizzazione diffusa e alla misurazione dei risultati, anche i manager non specialisti devono essere in grado di comprendere e utilizzare gli strumenti fondamentali di pianificazione e controllo.

Questo corso fornisce un percorso guidato, progressivo e pratico che consente di acquisire le competenze necessarie per leggere la realtà economica dell'impresa, predisporre un budget e utilizzarlo come strumento operativo per monitorare le performance e orientare le decisioni.

• Acquisire le basi tecniche per la predisposizione di un budget aziendale efficace.
• Comprendere le logiche economico-finanziarie del controllo di gestione.
• Saper analizzare e interpretare i dati gestionali per prendere decisioni consapevoli.
• Imparare a pianificare le attività aziendali in modo coerente con gli obiettivi strategici.
• Migliorare la capacità di monitorare e valutare i risultati ottenuti rispetto a quanto pianificato.

Attraverso esempi concreti, esercitazioni e casi aziendali, i partecipanti saranno accompagnati in un processo di apprendimento che punta alla comprensione, all'applicazione e alla consapevolezza del proprio ruolo nella gestione efficace delle risorse.

Modalità

Il corso si articola in due giornate formative e prevede un mix equilibrato di teoria e pratica.
Attraverso esempi concreti, casi aziendali ed esercitazioni, i partecipanti avranno l’opportunità di applicare subito i concetti appresi.
L’utilizzo di strumenti operativi facilmente trasferibili alla realtà aziendale favorisce un rapido consolidamento delle competenze e ne facilita l’impiego nella gestione quotidiana.

Destinatari

• Manager e responsabili di business unit, settori, processi o funzioni aziendali
• Professionisti che, pur non avendo una formazione specialistica in ambito economico-finanziario, desiderano acquisire strumenti concreti per la gestione e il controllo delle attività
• Figure aziendali coinvolte nei processi di pianificazione, budgeting e reporting che desiderano rafforzare la propria capacità decisionale attraverso una maggiore padronanza dei numeri aziendali.

Requisiti di partecipazione

Non sono richiesti requisiti particolari. 

Attestato

Previa verifica della partecipazione per almeno il 90% delle ore previste, verrà rilasciato un Attestato di frequenza

Sede di svolgimento

Milano - in via di definizione.

Modalità di partecipazione

L'iscrizione viene effettuata compilando il form on-line.
Il partecipante riceverà una mail di conferma al raggiungimento del numero minimo di iscrizioni e in ogni caso  5 giorni (di calendario) prima dell'inizio del corso.
La mail sarà inviata all'indirizzo che il partecipante riporta nella scheda di iscrizione.
Coloro che 3 giorni prima dell'inizio del corso non avranno ancora ricevuto alcuna conferma, sono pregati di mettersi in contatto con la Segreteria Organizzativa (mail: academy@certiquality.it oppure telefonando: 02/80691782) per verificare la propria posizione.
La sostituzione del partecipante è consentita; il nuovo nominativo dovrà essere comunicato a: academy@certiquality.it
Certiquality si riserva il diritto di modificare senza preavviso le informazioni contenute in questa scheda.

Disdetta dell'iscrizione

L'eventuale rinuncia al corso deve pervenire per iscritto almeno 5 giorni (di calendario) prima dell'inizio del corso. Le rinunce ricevute dopo tale termine comportano l'obbligo dell'Iscritto di pagare il corrispettivo pattuito nella misura del 50%. Nel caso di mancata partecipazione, l'Iscritto dovrà corrispondere integralmente il corrispettivo pattuito. In entrambi i casi, a pagamento avvenuto, è facoltà di Certiquality attribuire all'Iscritto un "bonus" economico valido per la partecipazione alla sessione successiva del corso o ad altro corso in calendario per il quale l'Iscritto abbia i requisiti di accesso.

 Modalità di pagamento

 Il pagamento dovrà avvenire prima dell'inizio del corso, solo a seguito della conferma inviata dalla segreteria 5 giorni prima della data di inizio.

Inviare copia del bonifico bancario alla mail academy@certiquality.it

Il bonifico deve essere intestato a:

CERTIQUALITY S.r.l.
presso Intesa San Paolo Spa Filiale 01899
Viale Monza 136 - 20127 Milano

IBAN  IT63S0306909530100000002654

Introduzione al Controllo di Gestione

• Il ruolo del controller e la sua funzione in azienda
• Cos’è il Management Accounting
• Il “Management Control System”: definizione e struttura
• Principi e logiche della contabilità analitica
• Come leggere e interpretare i dati contabili
• Panoramica sui principali modelli di contabilità

 Pianificazione Strategica e Controllo

• I fondamenti della pianificazione e del controllo
• Dalla strategia alla tattica: il ciclo PDCA
• Pianificazione, Business Plan e Budget: differenze e connessioni
• Dal controllo operativo al controllo strategico

 Il Business Plan: dalla Teoria alla Pratica

• Le logiche di costruzione di un Business Plan
• Contenuti qualitativi e quantitativi
• I processi di validazione, revisione e correzione del Business Plan

 Impostare un Sistema di Controllo di Gestione

• Le logiche fondamentali del controllo di gestione
• Classificazione e configurazione dei costi
• Il giusto livello di dettaglio per l’analisi dei costi
• Strutture di costo di prodotto e attribuzione dei costi indiretti
• Analisi della leva operativa e calcolo del Break Even Point (BEP)
• Definizione del BEP
• Margine di sicurezza e risultati attesi
• Utilizzo della leva operativa nelle decisioni

  Budgeting: Dall’Analisi alla Previsione

• Identificazione delle aree aziendali chiave e dei processi critici
• Formulazione del budget per i processi principali
• Budget economico, patrimoniale e finanziario: contenuti e finalità
• Il budget degli investimenti
• Dal budget tradizionale al “rolling forecast”

 Il Sistema di Reporting

• Obiettivi e funzioni del reporting
• Metodologie e strumenti di reporting moderni
• Informazioni vs semplici numeri: come creare valore con il reporting
• Il reporting per il top management e i responsabili di business

Analisi degli Scostamenti

• Definizione e classificazione degli scostamenti
• Tecniche di analisi: dalla variazione alla “gap analysis”
• Utilizzo dell’analisi degli scostamenti per il miglioramento continuo