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Descrizione

Per quanto elevate possano essere le performance individuali, l’impresa rimane una realtà collettiva: è quindi fondamentale imparare a lavorare al meglio con gli altri per ottenere risultati realmente competitivi. La capacità di operare sia in team ristretti sia in gruppi più ampi garantisce che ogni risorsa possa svolgere i propri compiti con la massima efficienza e nei tempi stabiliti, contribuendo a un successo condiviso e duraturo.

L’obiettivo del percorso è accompagnare i partecipanti nell’acquisizione di strumenti pratici che li rendano compagni di squadra positivi e stimolanti. Si parte dallo sviluppo della capacità di comunicare in maniera rapida e chiara all’interno del team, per arrivare alle tecniche che permettono di orientare l’impegno collettivo verso risultati concreti e condivisi.

Il corso approfondisce inoltre quei comportamenti che trasformano i momenti di conflitto e tensione in occasioni di crescita, capaci di rafforzare la sincronia e l’efficacia del gruppo.

La strutturazione del corso prevede sedici ore di corso caratterizzate da simulazioni, contenuti di immediata applicabilità ed esercitazioni pratiche. L’intero percorso formativo si configura come una vera e propria palestra evoluta, all’interno della quale ciascun partecipante ha l’opportunità di mettere in pratica e verificare concretamente quanto appreso.

Destinatari

Il corso di formazione è rivolto a tutte le persone che ricoprono ruoli in cui la capacità di collaborare con colleghi, responsabili e collaboratori rappresenta un elemento decisivo per il successo professionale. È pensato in particolare per quadri intermedi, responsabili di business, di prodotto, di settore e di progetto, figure che quotidianamente si trovano a guidare gruppi di lavoro e a trasformare le idee in risultati concreti.

Requisiti di partecipazione

Non sono richiesti particolari requisiti.

Attestato

Previa verifica della partecipazione per almeno il 90% delle ore previste, verrà rilasciato un Attestato di frequenza.

Sede corso

Milano - in via di definzione

Modalità di partecipazione

L'iscrizione viene effettuata compilando il form on-line.
Il partecipante riceverà una mail di conferma al raggiungimento del numero minimo di iscrizioni e in ogni caso 5 giorni (di calendario) prima dell'inizio del corso.
La mail sarà inviata all'indirizzo che il partecipante riporta nella scheda di iscrizione.
Coloro che 4 giorni prima dell'inizio del corso non avranno ancora ricevuto alcuna conferma, sono pregati di mettersi in contatto con la segreteria organizzativa (mail: academy@certiquality.it oppure telefonando: 02/80691782) per verificare la propria posizione.
La sostituzione del partecipante è consentita; il nuovo nominativo dovrà essere comunicato a: academy@certiquality.it
Certiquality si riserva il diritto di modificare senza preavviso le informazioni contenute in questa scheda.
Disdetta dell'iscrizione
L'eventuale rinuncia al corso deve pervenire per iscritto almeno 5 giorni (di calendario) prima dell'inizio del corso. Le rinunce ricevute dopo tale termine daranno luogo alla fatturazione del 50% della quota di iscrizione.

 Modalità di pagamento

Il pagamento dovrà avvenire prima dell'inizio del corso, solo a seguito della conferma inviata dalla segreteria. 

Inviare copia del bonifico bancario alla mail academy@certiquality.it

Il bonifico deve essere intestato a:

CERTIQUALITY S.r.l.
presso Intesa San Paolo Spa Filiale 01899
Viale Monza 136 - 20127 Milano

IBAN  IT63S0306909530100000002654

Agire in un team

• Differenza tra “gruppo” e “team”: l’evoluzione del lavoro collaborativo 
• Individuare gli ostacoli che ostacolano l’efficacia del team 
• Valorizzare i punti di forza e i benefici del lavoro in team 

 Componenti fondamentali del team working 

• Dal lavoro individuale all’approccio orientato al team: 
• Riconoscere gli obiettivi comuni: sviluppare senso di responsabilità condivisa e capacità di negoziare per il bene comune 
• Fondamenti di gestione dei progetti e di gestione del tempo per lavorare in maniera sinergica
• Impegnarsi a facilitare il lavoro degli altri

Gestione di divergenze e conflitti nel team 

• Strategie di comunicazione e negoziazione per costruire relazioni produttive 
• L’importanza dell’assertività nel lavoro in team 
• Gestione delle emozioni e creazione di un clima relazionale positivo 
• Risorse: riconoscere il valore delle persone e delle loro differenti personalità
• Definire azioni concrete per prevenire il ripetersi dei problemi 
• Trasformare i conflitti in occasioni di crescita e apprendimento condiviso 
• Tecniche di problem solving e solution finding, stimolo del pensiero creativo, strumenti di decision making e confronti costruttivi 

  Analisi personale e sviluppo futuro 

• Valutare la propria situazione attuale 
• Stabilire criteri e parametri di autovalutazione 
• Misurare il raggiungimento degli obiettivi individuali 
• Elaborare un piano di miglioramento personale 
• Definire azioni pratiche e un progetto di crescita per il futuro