E-Commerce

Descrizione

In ambito aziendale, gestire progetti non è una competenza riservata esclusivamente ai project manager. Sempre più spesso, anche chi non ricopre formalmente questo ruolo si trova a pianificare attività, coordinare colleghi, monitorare scadenze e gestire risorse. Questo corso nasce proprio per supportare chi affronta queste sfide operative, offrendo un approccio pratico e accessibile al project management. Per l’azienda, questo si traduce in team più autonomi, una gestione dei progetti più fluida e una comunicazione interna più chiara. Diffondere competenze di project management anche tra ruoli non specialistici significa aumentare l’efficienza operativa e rafforzare la cultura della responsabilità. 

Attraverso strumenti semplici, concreti e immediatamente applicabili partecipanti impareranno a pianificare il lavoro con maggiore chiarezza, a coordinare team in modo collaborativo e a monitorare l’avanzamento dei progetti con strumenti semplici e pratici. L’approccio è pensato per migliorare l’organizzazione personale, la comunicazione operativa e la capacità di raggiungere obiettivi in modo strutturato, contribuendo così al successo dei progetti aziendali

Destinatari

Il corso è rivolto a tutti i professionisti che, pur non avendo il ruolo formale di project manager, si trovano a gestire attività, coordinare colleghi, rispettare scadenze e contribuire al raggiungimento di obiettivi aziendali. È pensato per figure trasversali come team leader, responsabili di funzione, referenti di progetto, coordinatori operativi e collaboratori coinvolti in iniziative interdipartimentali.

In particolare, è adatto a chi desidera migliorare la propria capacità di organizzare il lavoro, comunicare in modo efficace, gestire priorità e collaborare in modo più strutturato, anche in contesti dinamici e complessi.

Requisiti di partecipazione

Non sono richiesti particolari requisiti.

Attestato

Previa verifica della partecipazione per almeno il 90% delle ore previste, verrà rilasciato un Attestato di frequenza.

Sede corso

Bologna - sede in via di definizione

Modalità di partecipazione

L'iscrizione viene effettuata compilando il form on-line.
Il partecipante riceverà una mail di conferma al raggiungimento del numero minimo di iscrizioni e in ogni caso 5 giorni (di calendario) prima dell'inizio del corso.
La mail sarà inviata all'indirizzo che il partecipante riporta nella scheda di iscrizione.
Coloro che 4 giorni prima dell'inizio del corso non avranno ancora ricevuto alcuna conferma, sono pregati di mettersi in contatto con la segreteria organizzativa (mail: academy@certiquality.it oppure telefonando: 02/80691782) per verificare la propria posizione.
La sostituzione del partecipante è consentita; il nuovo nominativo dovrà essere comunicato a: academy@certiquality.it
Certiquality si riserva il diritto di modificare senza preavviso le informazioni contenute in questa scheda.
Disdetta dell'iscrizione
L'eventuale rinuncia al corso deve pervenire per iscritto almeno 5 giorni (di calendario) prima dell'inizio del corso. Le rinunce ricevute dopo tale termine daranno luogo alla fatturazione del 50% della quota di iscrizione.

 Modalità di pagamento

Il pagamento dovrà avvenire prima dell'inizio del corso, solo a seguito della conferma inviata dalla segreteria. 

Inviare copia del bonifico bancario alla mail academy@certiquality.it

Il bonifico deve essere intestato a:

CERTIQUALITY S.r.l.
presso Intesa San Paolo Spa Filiale 01899
Viale Monza 136 - 20127 Milano

IBAN  IT63S0306909530100000002654

Le basi della gestione dei progetti

• Perché oggi si lavora sempre più “per progetti”
• Cosa significa gestire un progetto
• Le fasi principali:
• avvio, pianificazione, esecuzione, controllo, chiusura
• Come i progetti si inseriscono nell’organizzazione aziendale

Organizzare e pianificare le attività

• Definire obiettivi chiari e realistici
• Capire cosa è urgente, importante e prioritario
• Usare strumenti semplici:
• to-do list, calendario, diagramma di Gantt
• Come evitare sprechi di tempo ed energie

Gestire persone e risorse

• Chi sono gli attori coinvolti (stakeholder) e come relazionarsi con loro
• Coordinare colleghi, fornitori e collaboratori esterni
• Distribuire le risorse in modo equilibrato
• Monitorare l’avanzamento e intervenire in caso di problemi

Comunicare e collaborare in modo efficace

• Comunicare in modo chiaro e assertivo
• Dare feedback, gestire obiezioni e affrontare situazioni difficili
• Motivare e coinvolgere il team
• Delegare in modo efficace e supportare i colleghi

 Affrontare gli ostacoli e migliorare l’efficienza

• Riconoscere i “ladri di tempo” e imparare a gestirli
• Quando il multitasking è utile e quando no
• Capire e rispettare i propri ritmi di lavoro
• Usare strumenti e strategie per lavorare meglio e con meno stress

Strumenti digitali e software utili

• Panoramica dei software di project management più usati
• Esercitazioni pratiche con strumenti collaborativi
• Come scegliere e usare gli strumenti giusti per il proprio lavoro

Piano personale di miglioramento

• Fare il punto sulla propria organizzazione
• Identificare aree di miglioramento
• Definire azioni concrete per essere più produttivi