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Descrizione

Nelle organizzazioni moderne, il successo non dipende solo dall’autorità gerarchica, ma dalla capacità di guidare persone, progetti e processi anche senza potere formale. Disporre di collaboratori in grado di influenzare, coordinare e motivare senza ricorrere alla gerarchia aumenta l’agilità dell’azienda, favorisce la collaborazione tra funzioni, accelera i processi decisionali e riduce conflitti e inefficienze. Formare queste competenze significa creare gruppi più coesi e proattivi, capaci di trasformare le sfide quotidiane in opportunità di crescita e di miglioramento continuo.

Il corso ha l’obiettivo di sviluppare nei partecipanti autorevolezza e capacità di influenza, fornendo strumenti pratici per guidare team e progetti in contesti complessi senza fare affidamento sulla gerarchia. I partecipanti impareranno a coinvolgere le persone, costruire consenso, gestire priorità e risorse condivise, promuovendo collaborazione e responsabilità diffusa, e applicare concretamente queste competenze nel proprio contesto lavorativo.

Destinatari

Il corso è rivolto a tutti coloro che devono guidare persone, progetti o processi senza disporre di autorità gerarchica diretta. È pensato per chi vuole sviluppare autorevolezza, capacità di influenza e strumenti pratici per coordinare team e attività in modo efficace, favorendo collaborazione e risultati concreti.

Requisiti di partecipazione

Non sono richiesti requisiti particolari.

Attestato

Previa verifica della partecipazione per almeno il 90% delle ore previste, verrà rilasciato un Attestato di frequenza.

Modalità di partecipazione

L'iscrizione viene effettuata compilando il form on-line.
Il partecipante riceverà una mail di conferma al raggiungimento del numero minimo di iscrizioni e in ogni caso  5 giorni (di calendario) prima dell'inizio del corso.
La mail sarà inviata all'indirizzo che il partecipante riporta nella scheda di iscrizione.
Coloro che 3 giorni prima dell'inizio del corso non avranno ancora ricevuto alcuna conferma, sono pregati di mettersi in contatto con la Segreteria Organizzativa (mail: academy@certiquality.it oppure telefonando: 02/80691782) per verificare la propria posizione.
La sostituzione del partecipante è consentita; il nuovo nominativo dovrà essere comunicato a: academy@certiquality.it
Certiquality si riserva il diritto di modificare senza preavviso le informazioni contenute in questa scheda.

Disdetta dell'iscrizione

L'eventuale rinuncia al corso deve pervenire per iscritto almeno 5 giorni (di calendario) prima dell'inizio del corso. Le rinunce ricevute dopo tale termine comportano l'obbligo dell'Iscritto di pagare il corrispettivo pattuito nella misura del 50%. Nel caso di mancata partecipazione, l'Iscritto dovrà corrispondere integralmente il corrispettivo pattuito. In entrambi i casi, a pagamento avvenuto, è facoltà di Certiquality attribuire all'Iscritto un "bonus" economico valido per la partecipazione alla sessione successiva del corso o ad altro corso in calendario per il quale l'Iscritto abbia i requisiti di accesso.

 Modalità di pagamento

 Il pagamento dovrà avvenire prima dell'inizio del corso, solo a seguito della conferma inviata dalla segreteria 5 giorni prima della data di inizio.

Inviare copia del bonifico bancario alla mail academy@certiquality.it

Il bonifico deve essere intestato a:

CERTIQUALITY S.r.l.
presso Intesa San Paolo Spa Filiale 01899
Viale Monza 136 - 20127 Milano

IBAN  IT63S0306909530100000002654

Guidare senza autorità formale

• Tecniche pratiche per comunicare in modo chiaro e autorevole, ottenendo attenzione e rispetto dai colleghi.
• Come trasformare la credibilità personale in influenza concreta sulle decisioni e sulle azioni della squadra.

Costruire alleanze e relazioni strategiche

• Individuare alleati naturali e punti di leva tra colleghi per coordinare attività e progetti.
• Strategie per creare consenso e collaborazione anche in contesti trasversali o resistenti.

Comunicazione persuasiva ed efficace

• Applicare strumenti concreti di persuasione per motivare e orientare senza ricorrere a imposizioni.
• Ascolto attivo e feedback immediato per gestire obiezioni e migliorare la cooperazione.

Gestione dei conflitti e delle resistenze

• Tecniche pratiche per affrontare opposizioni, tensioni o sabotaggi, trasformandoli in opportunità di collaborazione.
• Come mantenere l’autorevolezza in situazioni difficili e ridurre attriti tra colleghi.

Coordinamento di progetti e attività trasversali

• Strumenti concreti per far funzionare team interfunzionali senza potere gerarchico.
• Gestione delle priorità, delle scadenze e delle responsabilità condivise in modo chiaro e pratico.

Motivare e responsabilizzare

• Tecniche per stimolare proattività, iniziativa e ownership.
• Come generare engagement e far sì che le persone agiscano spontaneamente secondo obiettivi condivisi.

Strategie per ottenere risultati concreti

• Applicazione di best practice quotidiane per coordinare persone e attività in modo efficace.
• Come far rispettare scadenze e accordi senza autorità formale, trasformando la collaborazione in routine operativa.

Piano personale di sviluppo

• Creazione di un piano d’azione concreto per applicare subito le tecniche apprese.
• Definizione di strategie individuali per migliorare autorevolezza, persuasione e capacità di gestione.
• Monitoraggio dei progressi per consolidare l’efficacia nel tempo e ottenere risultati tangibili.