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Descrizione

Nel contesto aziendale, la capacità di individuare soluzioni efficaci e innovative rappresenta un vantaggio competitivo decisivo.
Il corso nasce per permettere a chi vi partecipa di sviluppare un approccio mentale flessibile, analitico e orientato all’azione, che consenta di affrontare i problemi con metodo, lucidità e creatività.

Per ogni azienda avere persone con queste competenze significa disporre di collaboratori più autonomi, proattivi e orientati ai risultati, capaci di prendere decisioni più efficaci, lavorare in modo trasversale e contribuire a diffondere una cultura del pensiero critico e della soluzione.
L’organizzazione diventa più agile, innovativa e coesa, capace di trasformare le difficoltà in opportunità di miglioramento e crescita.

Gli obiettivi principali del corso sono:

• adottare nuovi modelli cognitivi e strategici per affrontare sfide complesse;
• imparare a riformulare i problemi trasformandoli in opportunità di miglioramento;
• applicare strumenti pratici di Solution Finding nel lavoro individuale e di team;
• rafforzare la capacità decisionale, il pensiero critico e la collaborazione trasversale;
• promuovere una cultura organizzativa orientata alla soluzione, al cambiamento e all’innovazione

Il corso si svolge interamente online e adotta un approccio esperienziale, pratico e interattivo.
Attraverso esercitazioni, casi reali, simulazioni e momenti di confronto, i partecipanti sperimentano direttamente tecniche e strumenti di Solution Finding applicabili fin da subito al proprio contesto lavorativo.

È richiesto un coinvolgimento attivo e partecipativo, per favorire un apprendimento profondo e la capacità di trasferire immediatamente le competenze acquisite nella vita professionale.

Destinatari

Il corso è rivolto a tutti coloro che in azienda desiderano potenziare la propria capacità di analisi, decisione e risoluzione dei problemi in modo efficace e orientato ai risultati

Requisiti di partecipazione

Non sono richiesti particolari requisiti.

Attestato

Previa verifica della partecipazione per almeno il 90% delle ore previste, verrà rilasciato un Attestato di frequenza

Modalità di partecipazione

L'iscrizione viene effettuata compilando il form on-line.
Il partecipante riceverà una mail di conferma al raggiungimento del numero minimo di iscrizioni e in ogni caso  5 giorni (di calendario) prima dell'inizio del corso.
La mail sarà inviata all'indirizzo che il partecipante riporta nella scheda di iscrizione.
Coloro che 3 giorni prima dell'inizio del corso non avranno ancora ricevuto alcuna conferma, sono pregati di mettersi in contatto con la Segreteria Organizzativa (mail: academy@certiquality.it oppure telefonando: 02/80691782) per verificare la propria posizione.
La sostituzione del partecipante è consentita; il nuovo nominativo dovrà essere comunicato a: academy@certiquality.it
Certiquality si riserva il diritto di modificare senza preavviso le informazioni contenute in questa scheda.

Disdetta dell'iscrizione

L'eventuale rinuncia al corso deve pervenire per iscritto almeno 5 giorni (di calendario) prima dell'inizio del corso. Le rinunce ricevute dopo tale termine comportano l'obbligo dell'Iscritto di pagare il corrispettivo pattuito nella misura del 50%. Nel caso di mancata partecipazione, l'Iscritto dovrà corrispondere integralmente il corrispettivo pattuito. In entrambi i casi, a pagamento avvenuto, è facoltà di Certiquality attribuire all'Iscritto un "bonus" economico valido per la partecipazione alla sessione successiva del corso o ad altro corso in calendario per il quale l'Iscritto abbia i requisiti di accesso.

 Modalità di pagamento

 Il pagamento dovrà avvenire prima dell'inizio del corso, solo a seguito della conferma inviata dalla segreteria 5 giorni prima della data di inizio.

Inviare copia del bonifico bancario alla mail academy@certiquality.it

Il bonifico deve essere intestato a:

CERTIQUALITY S.r.l.
presso Intesa San Paolo Spa Filiale 01899
Viale Monza 136 - 20127 Milano

IBAN  IT63S0306909530100000002654

Dal Problem Solving al Solution Finding: cambiare prospettiva

• Non basta risolvere i problemi: serve imparare a pensare in modo diverso.
• I limiti del problem solving tradizionale
• Esplorare un nuovo approccio mentale più agile, creativo e orientato ai risultati
• Trasformare le criticità in occasioni di crescita.

Ostacoli o opportunità? Gestire ciò che “blocca”

• Ogni difficoltà nasconde un margine di azione.
• Riconoscere, rimuovere, aggirare o influenzare i fattori ostacolanti,
• Trasformare la resistenza in movimento e la complessità in possibilità.

I tranelli della mente: come il pensiero ci inganna

• Come il nostro cervello può sabotare il processo di soluzione:
• Dal pensiero “aut-aut” alla confusione tra mezzi e fini
•  Il rischio di sovraccaricare l’analisi.
• Riconoscere questi meccanismi per superarli.

Le best practice del Solution Finder

• Allenare uno sguardo nuovo e orientato al fare:
• Osservare i problemi con gli occhi degli altri per ampliare la prospettiva;
• Valorizzare al massimo le risorse già disponibili;
• Semplificare, perché la chiarezza è il motore dell’efficacia.

Capire per risolvere: la fase diagnostica

• Dalla descrizione dei sintomi alla ricerca delle cause reali:
• Le WH Questions, la tecnica dei 5 perché e il modello di Ishikawa
• Arrivare al cuore del problema e impostare soluzioni durature.

Piano di miglioramento

• Ogni partecipante svilupperà un proprio piano d’azione personale, con azioni immediate da mettere in pratica al rientro in azienda.
• Un percorso per trasformare ciò che si è imparato in competenza, e la competenza in impatto reale.